Стратегия и бизнес-планирование

Стратегия роста: от амбиций к измеримым результатам

Почему 90% стратегий остаются на бумаге?

В условиях санкций, волатильности рынков и цифровой трансформации классическое пятилетнее планирование умерло. Современная стратегия — это живая система координат для принятия решений, которая адаптируется быстрее, чем меняется рынок. Мы создаем именно такие стратегии.

Мы обладаем опытом стратегирования как устоявшихся бизнесов, так и бизнес-планирования стартапов, инвестиционных проектов. Знание ключевых трендов, работа с разными рынками и масштабами бизнесов позволяет строить гибкие эффективные стратегии, позволяющие даже в условиях неопределенности опережать конкурентов и выходить на целевые показатели. Мы можем как разработать стратегию, так и сопроводить Вашу Компанию в процессе её реализации, помогая гибко адаптировать стратегию в зависимости от рыночных изменений.

С нами Вы сможете:

- Перезагрузить бизнес-модель, найти новые точки роста в существующих активах;

- Успешно запустить новый бизнес, либо новое направление, за счет фокуса на unit-экономике, проверке гипотез, создании scalable-модели;

- Рассчитать финансово-экономическую модель изменений, разработать сценарии окупаемости с учетом рисков;

- Реализовать в стратегии сценарное планирование, создание «амортизаторов» и быстрых петель обратной связи.

Помогаем принять ключевые решения

Есть цели, но нет понятного пути

Планирование перестанет быть игрой в рулетку. Достижение целей станет предсказуемым благодаря четкой стратегической карте с этапами, KPI и зафиксированной ответственностью.

Стратегия раньше была эффективной, но перестала работать

Внедрение гибкого планирования позволяет быстро адаптироваться под изменения рынка, получая максимум выгоды от изменений.

Стратегия есть, но её не исполняют

Мы сопровождаем внедрение новой стратегии с ежеквартальной коррекцией, помогая команде развить необходимые навыки для постановки регулярного стратегического цикла.

Владелец тратит 60% времени на операционку вместо стратегии

Система отчетов и дашбордов позволяет быть в курсе ситуации в продажах в любое время из любой точки земли.

Сложности с масштабированием и выходом на новые рынки

Достигайте целей за счет четкого плана, реализуемого с помощью профессионального управления.

Распыление ресурсов, неэффективные затраты

Приоритизация инициатив по экономическому эффекту и срокам помогает сфокусировать усилия и ресурсы Компании для "стратегического прорыва".

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

Анализ и диагностика

- Глубинный анализ рынка: тренды, драйверы роста, слепые зоны конкурентов.
- Диагностика бизнес-модели: выявление ключевых компетенций и узких мест.
- SWOT в новом формате: не просто список, а матрица возможностей для действий.

Разработка стратегической карты

- Формулировка амбициозной и измеримой цели (AMB).
- Выбор стратегических приоритетов: фокус на 3-4 направлениях, которые дадут 80% результата.
- Разработка стратегической канвы: как создается, доставляется и захватывается ценность.
- Создание карты сбалансированных показателей (BSC): финансы, клиенты, процессы, развитие.

Планирование и декомпозиция

- Дорожная карта (Roadmap) на 12-36 месяцев с контрольными точками.
- Финансовая модель: прогноз денежных потоков, ROI ключевых инициатив.
- Операционный план с распределением ответственности (матрица RACI).
- Система ключевых показателей (KPI) для каждого уровня управления.

Внедрение и адаптация

- Запуск стратегических инициатив и фасилитация рабочих групп.
- Ежеквартальные стратегические обзоры (QBR): анализ результатов, корректировка планов.
- Обучение и коммуникация: помогаем донести стратегию до всей команды.
- «Стратегический щит»: инструменты для мониторинга рыночных изменений и быстрой адаптации.