Свобода собственника

Профессиональная передача управления наемному генеральному директору с сохранением контроля и ростом стоимости бизнеса

Вы собственник, который все еще «в окопах»?
Вы основали компанию, вывели ее на обороты в десятки или сотни миллионов, но теперь ваш рост упирается в потолок — 24 часа в ваших сутках. Вы погрязли в операционных вопросах, в то время как стратегия, новые рынки и семья ждут вашего внимания.

Знакомая ситуация?
- Вы — главный «пожарный» и ключевое узкое место в принятии решений.
- Бизнес зависит от вашего ежедневного присутствия.
- Мысли о продаже или привлечении инвесторов вызывают тревогу: «Без меня все развалится».
- У вас нет времени думать о завтрашнем дне, потому что вы постоянно решаете вчерашние проблемы.

Наша цель — дать вам свободу, контроль и рост. Не просто найти замену, а построить систему управления, которая работает и приносит прибыль без вашего ежедневного участия.

Мы реализуем комплексные проекты по выводу собственника из операционного управления с 2003 года. Это не кадровый консалтинг — это полная реконструкция управленческого контура вашей компании под задачи масштабирования.

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

Диагностика и проектирование

Анализ бизнес-процессов, оргструктуры, команды. Проектирование новой роли собственника и модели управления. «Дорожная карта» преобразований.

Реинжиниринг и подготовка

Подготовка «фундамента» для прихода сильного наемного управленца: оптимизация ключевых процессов, создание системы KPI и управленческой отчетности, обучение или ротация части команды, постановка регулярных управленческих процессов.

Подбор и интеграция Генерального Директора

Поиск не просто менеджера, а лидера-стратега, разделяющего ваши ценности. Его полная интеграция в бизнес и команду.

Бизнес-наставничество

Переход от роли «руководителя» к роли «председателя совета директоров». Параллельная работа наставника с вами (собственником) и новым ГД. Помощь в перераспределении зон ответственности и выстраивании новых отношений.

Внедрение Совета Директоров

Формализация стратегического органа управления. Разработка регламентов, периодичности, принципов принятия решений.

Сопровождение и поддержка

Мониторинг работы новой системы управления в течение согласованного периода. Корректировка и решение нештатных ситуаций.

Почему наши проекты успешны, где другие терпят неудачу?

Типичная ошибка — найм «дорогого» топ-менеджера без подготовки компании и себя. Это приводит к конфликту, выгоранию менеджера и возврату собственника в операционку.
Мы предлагаем системный подход.

Фокус на личности собственника.

Мы работаем не только с бизнес-процессами, но и с вашей готовностью делегировать, меняться и доверять. Это самый тонкий и важный аспект.

«Три кита» устойчивости

Мы одновременно меняем Процессы (чтобы они не «завязывались» на одном человеке), Структуру (создаем ясные зоны ответственности) и Людей (развиваем команду топ-менеджеров).

Технология бизнес-наставничества

Мы не бросаем вас один на один с новым ГД. Наставник становится «переводчиком» и медиатором, помогая выстроить продуктивные рабочие отношения.

Легитимизация через Совет Директоров

Это не просто собрание. Это формальный орган, где вы, как собственник, утверждаете стратегию, контролируете KPI и принимаете ключевые решения, освободившись от рутины.