Assessment Center

Правильные кадровые решения, на основе точной оценки потенциала сотрудника

Успех бизнеса зачастую в первую очередь определяется людьми. Ошибки при найме, ротации, постановки сотрудника на управленческую позицию могут очень дорого стоить компании.

Ассессмент - комплексная процедура оценки компетенций, навыков и личностных качеств сотрудников. В отличие от традиционного интервью или тестирования, этот метод позволяет увидеть реальное поведение человека в смоделированных рабочих ситуациях и снизить риск управленческой ошибки.

Наши специалисты проводят Assessment center с 2004 года, мы используем профессиональные оценочные методики: Disk (TTI), CPI, OPQ (SHL), In tray (Stradvic), Тесты способностей (SHL), Интервью по компетенциям (метод Star). Мы провели более 3000 оценок руководителей высшего и среднего звена, кадрового резерва. В нашей базе более 10 000 оценок на территории РФ и СНГ, мы понимаем нормы регионов и отраслей.

«Наша задача — дать вам не просто отчет, а управленческий инструмент для роста. Мы связываем оценку людей со стратегией бизнеса»

Максим Ефимов

Директор

Какие задачи решаем

Отбор кандидатов на ключевые позиции

Ассессмент помогает минимизировать риски, когда цена ошибки при найме слишком высока.

Формирование кадрового резерва

Выявим сотрудников с высоким потенциалом развития, диагностика зон развития. Рабочий инструмент для преемственности, а не просто список фамилий.

Планирование карьеры и развития

Проверка, готов ли сотрудник к повышенной ответственности прямо сейчас. Снижение рисков при назначении. По результатам ассессмента формируется индивидуальный план развития для каждого участника с конкретными рекомендациями по обучению.

Анализ эффективности обучения

Проводя ассессмент до и после обучающих программ, можно измерить прогресс в развитии компетенций.

Диагностика команды под новый проект

Понимание сильных сторон и дефицитов команды для достижения конкретных целей. Возможность точечно усилить команду или скорректировать роли.

Развитие руководителей (Development Center)

Глубокая обратная связь и точка отсчета для программ обучения. Персонализированный путь развития, а не общие тренинги.

Примеры отчетов

КАК ЭТО РАБОТАЕТ

Разработка Центра Оценки

Погружаемся в ваш бизнес, анализируем стратегию, корпоративную культуру, профили целевых должностей. Адаптируем модели компетенций и профили должностей под задачу. Разрабатываем уникальные кейсы и упражнения, которые отражают вашу специфику.

Обучение наблюдателей

Обучаем наблюдателей от Компании работе с моделью компетенций и профилями должностей.

Проведение Оценки

Организуем и модерируем сессию, обеспечивая валидность и объективность данных.

Обработка результатов и предоставление отчетов

Предоставляем индивидуальные отчеты по каждому оцениваемому, отчет по группе и рекомендации по развитию навыков. Проводим сессии обратной связи как с руководством, так и с участниками.