Правильные кадровые решения, на основе точной оценки потенциала сотрудника
Успех бизнеса зачастую в первую очередь определяется людьми. Ошибки при найме, ротации, постановки сотрудника на управленческую позицию могут очень дорого стоить компании.
Ассессмент - комплексная процедура оценки компетенций, навыков и личностных качеств сотрудников. В отличие от традиционного интервью или тестирования, этот метод позволяет увидеть реальное поведение человека в смоделированных рабочих ситуациях и снизить риск управленческой ошибки.
Наши специалисты проводят Assessment center с 2004 года, мы используем профессиональные оценочные методики: Disk (TTI), CPI, OPQ (SHL), In tray (Stradvic), Тесты способностей (SHL), Интервью по компетенциям (метод Star). Мы провели более 3000 оценок руководителей высшего и среднего звена, кадрового резерва. В нашей базе более 10 000 оценок на территории РФ и СНГ, мы понимаем нормы регионов и отраслей.
«Наша задача — дать вам не просто отчет, а управленческий инструмент для роста. Мы связываем оценку людей со стратегией бизнеса»
Максим Ефимов
Директор
Какие задачи решаем
1
Отбор кандидатов на ключевые позиции
Ассессмент помогает минимизировать риски, когда цена ошибки при найме слишком высока.
2
Формирование кадрового резерва
Выявим сотрудников с высоким потенциалом развития, диагностика зон развития. Рабочий инструмент для преемственности, а не просто список фамилий.
3
Планирование карьеры и развития
Проверка, готов ли сотрудник к повышенной ответственности прямо сейчас. Снижение рисков при назначении. По результатам ассессмента формируется индивидуальный план развития для каждого участника с конкретными рекомендациями по обучению.
4
Анализ эффективности обучения
Проводя ассессмент до и после обучающих программ, можно измерить прогресс в развитии компетенций.
5
Диагностика команды под новый проект
Понимание сильных сторон и дефицитов команды для достижения конкретных целей. Возможность точечно усилить команду или скорректировать роли.
6
Развитие руководителей (Development Center)
Глубокая обратная связь и точка отсчета для программ обучения. Персонализированный путь развития, а не общие тренинги.
Примеры отчетов
КАК ЭТО РАБОТАЕТ
1
Разработка Центра Оценки
Погружаемся в ваш бизнес, анализируем стратегию, корпоративную культуру, профили целевых должностей. Адаптируем модели компетенций и профили должностей под задачу. Разрабатываем уникальные кейсы и упражнения, которые отражают вашу специфику.
2
Обучение наблюдателей
Обучаем наблюдателей от Компании работе с моделью компетенций и профилями должностей.
3
Проведение Оценки
Организуем и модерируем сессию, обеспечивая валидность и объективность данных.
4
Обработка результатов и предоставление отчетов
Предоставляем индивидуальные отчеты по каждому оцениваемому, отчет по группе и рекомендации по развитию навыков. Проводим сессии обратной связи как с руководством, так и с участниками.
Наши клиенты
Настраиваем процессы для малого, среднего и крупного бизнеса. Нам доверяют более 350 Компаний.
