Делать бизнес лучше
Каждый из нас вырос в самостоятельного специалиста. За плечами десятки лет стажа в компаниях на разных рынках, в Компаниях разной величины. Что нас объединяет - стремление к совершенству, стремление делать бизнес - лучше.
Основные принципы работы:
- 100% ориентация на результат
- простота и практичность решений
- фокусировка на приоритетных целях
- системный подход к решению задач.
Используемые методологии:
- Balanced Scorecard (BSC)
- Enterprise Performance Management (EРМ)
- Value chain
- Agile
- Self-Org
- Lean
- Management by Objectives (MBO).
За 20 лет нами реализовано более 57-ти комплексных проектов для производственных и торговых компаний в 36 отраслях рынка.
Среди наших клиентов:
Результатами проектов является прирост продаж от 15% до 300% при оборотах в месяц от 500 тыс. до 200 млн. руб.
Среди наших клиентов:
Новосибирский Кабельный Завод, Элситон Компонент, ГК Звезда Удачи, Группа "Белон", Роскомплект, Агарта, Евродом, Евродвери, Россита, Катрен, Консиб, ДубльГИС, Септима, F1, ГК Роста, Фронтал, Росстрах, Сибирский цемент, ГК Большая Медведица, myhome.ru, ПЦ Ангел, Центральное агентство недвижимости, Мэрия Новосибирска, Центр здорового отдыха Мира, Бензоинструмент, Сибирский синтепон, АИР, Аква Сити, Автосити, Новые технологии, Эсбиэль (Биотайм), ПромХимТех.
Наши услуги
> Разработка стратегии развития Компании. Бизнес-планирование.
> Разработка, внедрение и сопровождение процедуры Совета Директоров. Сопровождение передачи оперативного управления от учредителей генеральному директору.
> Разработка и внедрение целевого управления, системы KPI.
> Проектирование организационной структуры в соответствии с разработанной стратегией. Проектирование новых должностей: функционал, профиль, показатели, мотивация. Подбор топ-менеджеров.
> Аудит и реорганизация бизнес-процессов, функций управления, зон ответственности и кадрового потенциала компании. Реинжиниринг бизнес-процессов, сопровождение изменений.
> Франчайзинг «под ключ».
> Разработка, внедрение и сопровождение процедуры Совета Директоров. Сопровождение передачи оперативного управления от учредителей генеральному директору.
> Разработка и внедрение целевого управления, системы KPI.
> Проектирование организационной структуры в соответствии с разработанной стратегией. Проектирование новых должностей: функционал, профиль, показатели, мотивация. Подбор топ-менеджеров.
> Разработку и внедрение эффективной системы управления продажами. Постановка работы отделов продаж.
> Аудит и реорганизация бизнес-процессов, функций управления, зон ответственности и кадрового потенциала компании. Реинжиниринг бизнес-процессов, сопровождение изменений.
> Разработка HR стратегии, разработка должностных инструкций, проектирование моделей профессиональных и базовых компетенций, построение программ развития персонала, программ развития кадрового резерва.
> Постановки обучения в компании (корпоративный Учебный центр, наставничество).
> Франчайзинг «под ключ».
Наши клиенты
Настраиваем процессы для малого, среднего и крупного бизнеса. Нам доверяют более 350 Компаний.
